大家是否记得年12月22日，有媒体爆料出途牛突然裁掉多名员工的消息。可谓是人心惶惶，大家都在讨论为何有如此大的改革举措。
紧接着途牛公关发出回应，表示为了公司的战略规划，重新调整了研发组织结构，从侧面证实了事情的真实性，引起媒体一阵哗然。说起途牛,就不得不说它的创始人——于敦徳。途牛只做一件事，让旅游更简单，让更多的人有机会用脚丈量这个世界。
于敦徳年在山东青岛即墨出生，从小就喜欢到处游玩。上大学以前，于敦徳利用零零碎碎的假期，游遍了故乡的每一寸土地，并立下“环游世界”的梦想。年，于敦徳顺利考入东南大学数学系。一进大学，他就对计算机产生了浓厚的兴趣，每天都泡在机房搞技术。年，于敦徳进入了东大校园门户网站“先声网”，和严海峰相识并成为搭档。年，临毕业的于敦徳在一个技术论坛上认识了博客的创始人方兴东。第二天，23岁的他就跟着方兴东北上，加入了仅有6个人的博客网（现称：博客中国），负责产品与技术。不到三个月的时间，于敦徳亲自见证了web2.0的兴起，利用该技术创建出学生、教师等分类博客，并创办了多类网上杂志。
年，这注定是个不平凡的一年，博客网一举成为中国第一博客，跃进世界前百名，并成功融到万美元资金。这短短一年的时间，让于敦徳更加坚定了未来的方向，明白了“创业型企业业务模式要单一，一定要专而精”。之后，于敦徳和刚毕业的严海峰一起加入了南京育儿网。俩人仅仅用了半年，就把育儿网做成成为行业网站第一名。
尝到甜头之后，于敦徳萌发了创业的想法，在和严海峰商量之后，决定涉水市场庞大的旅游业，“搞在线旅游预订”。
年年初，于敦徳和严海峰找了几位合作伙伴凑齐万作为创业启动资金，随后租房、招兵买马，创立了“途牛网”。
创业刚刚起步阶段，途牛网的盈利模式并不清晰，他们的工作就是不断地完善景点库。
于敦德在一段采访中回忆到“最初的4万多个景点几乎都是那时一个一个手工添加进去的，其中也有网友的参与，这为途牛网以后的发展打下了坚实的基础，后续工作都建立在景点数据的基础之上。”
年，公司终于开始走上正轨，在这时候公司内部出现了意见分歧，有人主张卖广告，有人主张卖产品。最终，于敦徳选择了后者。他们把旅行社的旅游路线都搬到网上，分为“适合度蜜语”、“适合老年人”等多种类型，为驴友提供线上咨询、路线预定等服务。过程中所产生的所有服务费用都由旅行社承担，途牛网仅在成功签订合同之后才抽取一定的服务费。说实话，途牛在行业内起步比较晚，卖旅游路线的切入点与当时携程、艺龙的产品形成的差异化优势，让于敦徳的团队看到了更多希望。年，途牛网业务发现特别快，大肆拓展市场。就在这时，启动资金快见底儿了，于敦徳们开始找各种各样的投资人融资，零零散散见了50多位，但都被拒绝了。年6月，途牛网获得了戈壁投资的万美元，稳稳度过了金融危机。9年，途牛把交易额做到一个多亿，行业排名第四。为了让途牛挤进前三，于敦德做了三件事：
1）斥巨资做广告，在湖南卫视播放，引发极高的